近年来，广西盐业集团坚决贯彻党中央、自治区党委和广投集团党委关于人才工作的决策部署，坚持人才引领发展理念，把加强新时代人才工作作为强企之基、竞争之本、转型之要，着力破解束缚人才发展的思想观念和体制机制障碍，以人才振兴激活转型高质量发展新动能。人才工作效能、人才队伍结构、人才精神面貌都发生了可喜的变化，取得了明显成效。

人才队伍持续精简优化，为企业高质量发展奠定坚实基础。员工队伍更加精简，集团在职员工从“十三五”时期的885人精简至目前的510人。人才队伍结构持续优化，在岗员工中，高等教育人才占比不断提升，研究生学历人员占比较“十三五”时期提升3.94个百分点；本科学历人员占比较“十三五”时期提升8.7个百分点；高级职称人员占比较“十三五”时期提升1.57个百分点。干部结构更加优化：40岁以下年轻干部占比提升了8.1个百分点。

坚持党管干部、党管人才原则，坚定履行主体责任。着眼集团一盘棋，统筹推进各类人才梯队建设，努力打造与集团发展相匹配的具有时代竞争力的人才队伍。加大青年干部培养使用，持续开展年轻干部竞聘上岗，鼓励青年员工走上舞台施展才华。大力选拔有作为、敢担当的优秀年轻干部，真正把愿干事、真干事、干成事的干部用起来。进一步解放思想，打破隐性台阶，破除论资排辈、平衡照顾等陈旧观念，推动建立管理、专业和技能三个序列并行的职级管理体系，畅通员工发展通道，配套完善薪酬激励机制，在管理上做“减法”，在激励上做“加法”，为激发人才创新活力提供更有力的制度支持。

坚决落实上级政策部署，引才引智领航高质量发展。集团贯彻落实党中央和自治区党委、政府关于高校毕业生就业工作的部署，主动承担创造就业机会的社会责任，为高校毕业生提供就业岗位。围绕中心，服务大局，聚焦企业战略配置人才，出台人才引进配套制度为支撑，拓宽引才引智渠道，求贤若渴、不拘一格，把各方面专业人才集聚到盐业事业中来，不断壮大集团高质量发展的人才基本盘。

坚持走好人才自主培养之路，大力培育人才大有可为、大有作为的沃土。针对人才队伍结构性矛盾，重点抓好经营管理人才、生产研发人才、高技能人才的培养。鼓励下属企业建立“揭榜挂帅”“赛马”等机制，让青年人才挑大梁、当主角。着力培养“一专多能”的复合型经营管理人才，加强青年干部员工跨领域、跨业务、跨板块交流锻炼，充分释放队伍活力。加强经营管理“后备军”建设，对“好苗子”早发现、早跟踪、早培养。实施更加积极、更加开放、更加有效的人才政策，结合行业特点和地区实际，鼓励所属企业出台向基层一线倾斜的薪酬分配制度，引导人才向基层流动，让更多的人才下得去、待得住、干得好。

深化人才体制改革，以更活机制焕发企业生机活力。一些改革重点难点问题开始破题，全员竞聘上岗、职业经理人制度等形成了可复制可推广的经验。大力推行经理层成员任期制和契约化管理，集团本级及下级子企业完成经理层成员任期制和契约化管理户数占比达100%。按照市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出原则，进一步落实管理人员能上能下、员工能进能出用工机制，畅通管理人员和员工市场化“出口”，在部分下属企业推行全员竞聘上岗，激发企业内生动力。通过系列改革，集团全员劳动生产率以28.26%的年平均增长率持续优化，2021年超过行业P75水平，指标成效显著。

完善企业教育培训规划，以人才质量提升助力集团“十四五”战略规划落地。让事业激励人才，让人才成就事业，围绕企业发展战略，扎实开展各类人才培训，全面提高员工知识素养和技能水平。主动投身线上教育平台建设，促进优质学习资源共建共享普惠。自主开发市场营销等专业内训课程，加快先进企业营销经验的推广传播。建立交流学习、挂职锻炼、工作轮岗、角色互补、“师带徒”等多种形式的中长期培训培养机制，加快员工成长提升。通过实体课堂与线上培训相互补充、相辅相成，实现培训全域全员覆盖，促进各业务条线专业技术人才与集团战略需求、管理需求相匹配，以人才质量提升助力集团“十四五”战略规划落地。

下一步，广西盐业集团将持续深入学习贯彻党的二十大精神，充分利用行业转型发展的广阔天地，为广大人才打造施展才华、成就事业、实现梦想的舞台，推动新时代人才工作取得新成绩、迈上新台阶、展现新作为，奋力开创盐业事业高质量发展新局面。（崔玉善）